落地應(yīng)用
1、公益事業(yè) 2、產(chǎn)品安全3、人才培養(yǎng)
我們致力于為員工提供有趣又有挑戰(zhàn)性的工作、輕松又健康的工作氛圍。頂尖的職業(yè)技能培訓(xùn)，以及具有竟?fàn)幜Φ男匠旮＠?/span>
名臣，是優(yōu)秀人才發(fā)展事業(yè)的大舞臺。
產(chǎn)品開發(fā)：
名臣擁有全面、專業(yè)的信息搜集渠道，及時分析出消費者對產(chǎn)品的真正需求。我們的專業(yè)研發(fā)團隊，根據(jù)消費者的需求，利用先進的研究方法、技術(shù)手段等，開發(fā)出符合消費者需要的產(chǎn)品。產(chǎn)品通過研發(fā)中心專業(yè)評估組的安全性、環(huán)保性、使用性等測試后，再進行局部范圍的消費者測試，經(jīng)過不斷的調(diào)整完善，最終研發(fā)出令消費者滿意的產(chǎn)品，并及時生產(chǎn)上市，給消費者帶來最滿意的產(chǎn)品。與此同時，我們成立專門的監(jiān)測團隊，對上市產(chǎn)品緊密監(jiān)測，并設(shè)立消費者服務(wù)熱線，只要消費者需要或其他任何新的信息出現(xiàn)，我們的專業(yè)評估組將及時評估，如有必要，我們的研發(fā)專家將對其作出相應(yīng)調(diào)整。
產(chǎn)品安全評估：
產(chǎn)品安全是產(chǎn)品最重要的因素之一。產(chǎn)品安全性評價是一個持續(xù)不斷的過程，貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期，我們遵循最科學(xué)的產(chǎn)品安全性評估原則和程序，符合國家《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》 。
對于新入職的員工，公司將根據(jù)崗位特征而進行不同的技能與文化培訓(xùn)。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程、組織專業(yè)的講師隊伍、開發(fā)具有針對性課程，對新員工進行基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓(xùn)。
公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢，初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.對于研發(fā)人員，名臣提供了技術(shù)專家、技術(shù)高管雙通道發(fā)展道路。技術(shù)專家主攻技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，解決技術(shù)難題；技術(shù)高管善于把握項目方向與產(chǎn)品規(guī)劃。帶領(lǐng)團隊完成開發(fā)任務(wù)；針對客服人員、市場人員。名臣也提供了業(yè)務(wù)方向、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向.在崗位問題上公司會尊重員工的想法，并努力提供更多的機會來實現(xiàn)其個人選擇。
即將業(yè)務(wù)工作分解成核心素質(zhì)、專業(yè)崗位素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三點，對合適的人施以不同的培養(yǎng)方式。如通過導(dǎo)師制，讓同類型的人才對口培養(yǎng)，快速提高。對于主攻技術(shù)路線的人才.公司通過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、實際的項目經(jīng)驗積累、技術(shù)牛人之間的學(xué)習(xí)等，不斷強化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感。
人員培訓(xùn)
公司定期對班組長以上干部進行各種培訓(xùn)（包括營銷培訓(xùn)、ISO體系培訓(xùn)、管理能力技巧培訓(xùn)等）。
內(nèi)部晉升
在積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力之后，公司將會培訓(xùn)其帶領(lǐng)研發(fā)團隊，領(lǐng)導(dǎo)項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產(chǎn)品的把控能力，不斷提升其領(lǐng)導(dǎo)力。
人才激勵制度
作為激勵機制的重要組成部分，名臣具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。采用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和激勵政策，激發(fā)在職員工潛力，引進、開發(fā)各種企業(yè)需求人才，實施企業(yè)”人才發(fā)展戰(zhàn)略”。
豐富的員工生活
